Барьеры мышления и обратная связь как способ их преодоления в управлении командой

Цель:

познакомиться с барьерами мышления, мешающими продуктивной работе, и обучиться обратной связи как инструменту управления удаленной коммуникацией.

Программа:

• 10 барьеров мышления: барьер восприятия, эффект ложного консенсуса, ошибка выжившего и другие.
• Классический алгоритм обратной связи: плюсы и минусы 
в контексте работы.
• Взаимосвязь вида обратной связи и этапа цикла менеджмента/этапа проекта.
• Матрица ОС.
• Универсальные принципы предоставления ОС.
• Разбор трех алгоритмов предоставления обратной связи.

В результате участники узнают:

• как особенности нашего мышления могут помешать результативной удаленной коммуникации с коллегами, партнерами, клиентами;
• какой потенциал у обратной связи как инструмента управления работой;
• как сделать обратную связь простой 
и результативной.

Продолжительность — 3 часа

Количество участников: не ограничено